Fラン大学生が高度な国家資格に挑戦!?「情報処理技術者試験レベル4 ITストラテジスト受験物語」part10

2019年7月3日ITストラテジスト受験物語

受験のきっかけ(見た人は飛ばしてOK!!)

こんにちは! まったり投稿です。

皆さんこの記事を覚えていますか?

ゆうき
少し時間を遡りますが、私は文系でありながら「基本情報技術者」を大学2年生で取得した者です(‘ω’)

合格した時はとても嬉かったですし、大学生で取得する資格はこれで最後だろうと思っていました。

しかし、大学3年生の5月中旬就職を考えなければならない時期が迫ってきた頃、大学のインターンシップ説明会にてある講座が開講されました。

その講座は「なたの適切な職種・業種を性格診断で判定します!!」というものでした。

私は大学院へ行くニートになる起業するかの3択しかないと思っていました。ですが、やはり避けて通れないのが就活です。でも今までのらりくらりと生きてきたので、自分にあう仕事なんてないと思っていました。

ゆうき
まぁ試しに受けてみるか~~

私は気軽に参加することにしました。

使ったサイトはマイナビの適職診断です。

この適職診断は数多くある質問を答えてそれをコンピューターが認識し、あなたへの最適な職種・業種を導き出すプログラムです。

ゆうき
どうなるのかなぁ~~?

そう思いながら、いくつもある質問を解答してきました。そしてようやく診断が終わり、最後のボタンへ・・・

 

ゆうき
ドキドキ、、、ドキドキ

 

 

 

 

 

 

結果私の適切な職種はITコンサルタントということになりました。

ゆうき
ITコンサルタント?

正直聞いたこともない職業です(馬鹿なので笑笑)

マイナビさんの方の説明によると、

ITコンサルタントの仕事(マイナビの説明より引用)
今やITの導入・活用は企業戦略上、欠かせないものになっている。かつてはソフトハウスやコンピューター企業がシステム導入に伴ってアドバイザー的な役割を担っていたが、近年ではさらに経営に直結したコンサルティングが求められるようになってきている。
ITコンサルタントのニーズは中小企業から大企業まで幅広く、仕事の範囲もIT戦略の試案づくりや効果分析にとどまらず、システムの構築や運用のアウトソーシングまで含む場合もある。
その一方、2005年4月より施行された「個人情報保護法」をはじめとする、ITと法的規制とのかかわりも意識せざるを得なくなってきている。
ITコンサルタントの活躍する舞台はいわゆるコンサルティング会社だけではない。大手コンピューターメーカーの中には従来のハードウエア販売からビジネスソリューションの提供へと軸足を移し、多数のコンサルタントを抱える企業も増えている。

ゆうき
おお~~なんかカッコイイ!!

まず第1の感想がこれでした(笑)。

ゆうき
・・・ちょっと目指してみようかなぁ?

なんと!?カッコイイという理由だけで目指すバカがここにいます!!(私です(‘ω’))

とりあえず、どうすればなれるのかなぁと思い、在学中にやれることはないか確認したところ、資格を取れば就職を有利に進めるということが書いてありました。

その資格というのが「ITストラテジスト」です。

ゆうき
説明長かったぁ~~

ITストラテジストはITコンサルタントを目指す人にとって最適の資格になります。

ITストラテジストの説明(IPA独立行政法人情報処理推進機構より引用)
経営戦略に基づいてIT戦略を策定し、ITを高度に活用した事業革新、業務改革、及び競争優位を獲得する製品・サービスの創出を企画・推進して、ビジネスを成功に導くCIOやCTO、ITコンサルタントを目指す方に最適です。

ゆうき
とりあえずこの資格を取ってみよう~~

そんなゆる~~~い感じで始まったのが、この「情報処理技術者試験レベル4 ITストラテジスト受験物語」です。

くだらないと思われる方も多いかもしれません。そんなに甘くはないと思われる方も多いかもしれません。

ですが、この資格に挑戦することによって少なくとも、IT経営を兼ね合わせた知識を習得することはできるはずなのです!!

ゆうき
とりあえず見守っていてください。(批判コメントとか怖いです😢)



ITストラテジスト受験物語

※基本的に勉強したことをただ殴り書きしていくだけ(誤字・脱字滅茶苦茶多い)なので面白くはないです。ご了承下さい。

勉強中

☆企業活動

CSR

SRI

グリーンIT

コーポレートガバナンス

IR

コーポレートアイデンティティー(CI)

コンピテンシ

ハロー効果または認知バイアス
・ポジティブハロー効果
・ネガティブハロー効果

XY理論
モチベーション理論

SL理論

BCM

JISQ22301

経営組織
・職能制組織
・事業部制組織
・マトリックス組織
・プロジェクト組織
・カンパニー制組織

※演習
う、う、え、い、え、え、あ

コンピテンシモデル
高い効果を生み出すハイパファーマの行動様式や特性であるコンピテンシにちて職種や職位ごとにコンピテンシを抽出し、モデル化したものです

ハロー効果
認知バイアスとも呼ばれ評価対象の目立ちやすい特徴に影響を受けてしまい、他の項目の評価結果が歪められてしまう現象

アクションラーニング
現実の問題を題材にした学習方法で、グループで問題の解決策を立案し、行動の振り返りをすることによって効果的に問題解決能力を身に着けることができる

SL理論
リーダシップに関する理論

ISO22301 2013
事業継続マネジメントシステム

☆OR・IE

ゲーム理論
・マクシミン原理
・マクシマックス原理
・ミニマックス原理

QC七つ道具
新QC七つ道具

業務分析・業務計画手法

線形計画方

※演習
う、?、い、?、う、あ

ゲーム理論
一定のルールに基づいて複数のプレイヤーが相互に影響し合う状況をゲームと見なし、それぞれのプレイヤーの利害を明らかにする理論

c管理図
面積や長さなどサンプルの大きさが一定の時、単位面積や単位当たりの長さ当たりの不適合の数によって工程や品質を管理する場合に用いる管理図

クラスター分析
様々な特性を持つ分析対象について類似するものを集めてクラスタ(集団)に分類し、クラスタの特徴を図る手法

勉強時間

17:42~18:10(28分)

参考文献

応用過去問道場

過去問WEB問題集 情報処理技術者試験 合格への道

『2019年度版 ALL IN ONE パーフェクトマスター ITストラテジスト』

『極選分析ITストラテジスト予想問題集第2版』

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