Fラン大学生が高度な国家資格に挑戦!?「情報処理技術者試験レベル4 ITストラテジスト受験物語」part3

2019年7月3日ITストラテジスト受験物語

受験のきっかけ(見た人は飛ばしてOK!!)

こんにちは! まったり投稿です。

皆さんこの記事を覚えていますか?

ゆうき
少し時間を遡りますが、私は文系でありながら「基本情報技術者」を大学2年生で取得した者です(‘ω’)

合格した時はとても嬉かったですし、大学生で取得する資格はこれで最後だろうと思っていました。

しかし、大学3年生の5月中旬就職を考えなければならない時期が迫ってきた頃、大学のインターンシップ説明会にてある講座が開講されました。

その講座は「なたの適切な職種・業種を性格診断で判定します!!」というものでした。

私は大学院へ行くニートになる起業するかの3択しかないと思っていました。ですが、やはり避けて通れないのが就活です。でも今までのらりくらりと生きてきたので、自分にあう仕事なんてないと思っていました。

ゆうき
まぁ試しに受けてみるか~~

私は気軽に参加することにしました。

使ったサイトはマイナビの適職診断です。

この適職診断は数多くある質問を答えてそれをコンピューターが認識し、あなたへの最適な職種・業種を導き出すプログラムです。

ゆうき
どうなるのかなぁ~~?

そう思いながら、いくつもある質問を解答してきました。そしてようやく診断が終わり、最後のボタンへ・・・

 

ゆうき
ドキドキ、、、ドキドキ

 

 

 

 

 

 

結果私の適切な職種はITコンサルタントということになりました。

ゆうき
ITコンサルタント?

正直聞いたこともない職業です(馬鹿なので笑笑)

マイナビさんの方の説明によると、

ITコンサルタントの仕事(マイナビの説明より引用)
今やITの導入・活用は企業戦略上、欠かせないものになっている。かつてはソフトハウスやコンピューター企業がシステム導入に伴ってアドバイザー的な役割を担っていたが、近年ではさらに経営に直結したコンサルティングが求められるようになってきている。
ITコンサルタントのニーズは中小企業から大企業まで幅広く、仕事の範囲もIT戦略の試案づくりや効果分析にとどまらず、システムの構築や運用のアウトソーシングまで含む場合もある。
その一方、2005年4月より施行された「個人情報保護法」をはじめとする、ITと法的規制とのかかわりも意識せざるを得なくなってきている。
ITコンサルタントの活躍する舞台はいわゆるコンサルティング会社だけではない。大手コンピューターメーカーの中には従来のハードウエア販売からビジネスソリューションの提供へと軸足を移し、多数のコンサルタントを抱える企業も増えている。

ゆうき
おお~~なんかカッコイイ!!

まず第1の感想がこれでした(笑)。

ゆうき
・・・ちょっと目指してみようかなぁ?

なんと!?カッコイイという理由だけで目指すバカがここにいます!!(私です(‘ω’))

とりあえず、どうすればなれるのかなぁと思い、在学中にやれることはないか確認したところ、資格を取れば就職を有利に進めるということが書いてありました。

その資格というのが「ITストラテジスト」です。

ゆうき
説明長かったぁ~~

ITストラテジストはITコンサルタントを目指す人にとって最適の資格になります。

ITストラテジストの説明(IPA独立行政法人情報処理推進機構より引用)
経営戦略に基づいてIT戦略を策定し、ITを高度に活用した事業革新、業務改革、及び競争優位を獲得する製品・サービスの創出を企画・推進して、ビジネスを成功に導くCIOやCTO、ITコンサルタントを目指す方に最適です。

ゆうき
とりあえずこの資格を取ってみよう~~

そんなゆる~~~い感じで始まったのが、この「情報処理技術者試験レベル4 ITストラテジスト受験物語」です。

くだらないと思われる方も多いかもしれません。そんなに甘くはないと思われる方も多いかもしれません。

ですが、この資格に挑戦することによって少なくとも、IT経営を兼ね合わせた知識を習得することはできるはずなのです!!

ゆうき
とりあえず見守っていてください。(批判コメントとか怖いです😢)



ITストラテジスト受験物語

※基本的に勉強したことをただ殴り書きしていくだけ(誤字・脱字滅茶苦茶多い)なので面白くはないです。ご了承下さい。

勉強中

ペトリネット

BABOK
六つの知識エリア
・引き出しとコラボレーション:ニーズの創出や要求の・・・
・戦略アナリシス:現状から将来のあるべきすがた
・要求のアナリシスとデザイン定義:ステークホルダーのに0図
・そりゅーしょん評価
・要求のライフサイクルマネジメント
・ビジネスアナリシスの計画とモニタリング

四つの要求
・ビジネス要求:組織としてのビジネス目標
・ステークホルダー要求:利用部門などのステークホルダーが個別に持つニーズ
・ソリューション要求:業務やシステム位¥についての要求
・移行要求

※演習
う、あ

BABOKはビジネスアナリスのための知識体系。ソリューション要求は。ビジネス要求とステークホルダー要求を具体化するために必要となる要求。機能要求と非機能要求に分けられ、業務・システムが実現すべき機能(機能要求)、組織、業務、キャパシティ、可能性等(非機能要求)

調達計画・実施

RFI(情報提供依頼書):調達先の候補となる企業に・・・
RFP(提案依頼書):提案先のベンダなどに示す
RFQ(見積依頼書):内訳などを記した見積を依頼する文書

☆代表的な契約形態

定額契約;事前に価格を決定する契約
実費償還契約:実際に発生した費用に受注側の利益を加えて価格を決定する契約形態
Time&Material契約;人的資材の調達などにおいて、事前に単価を決定しておき、発生した作業量に応じて価格を決定する契約形態。

☆グリーン調達
CSRを考慮、SRIの一つとして企業に求められる。グリーン調達は、環境負荷の小さいものを優先的に選ぶ取り組みである。

※演習
い、う、

グリーン購入法は国や地方自治体にグリーン調達を義務付ける法律。

経営戦略マネジメント

全社戦略;事業の基本構成や経営資源の配分など、企業全体にかかわる基本戦略
事業戦略:事業領域の設定や事業モデルなどm事業の優位を確立するために事業単位で策定する戦略
機能別戦略:営業戦略や人事戦略など、昨日単位で策定する戦略

経営課題の抽出における着目点
環境
外部:マーケットシェアの拡大、販売チャネルの確保
内部;経費削減、過剰在庫抑制

業務
基幹業務:生産管理、販売管理、顧客管理
非定型業務;企業経営や業務のかつどうのため意思決定など

ファイブフォース
・新規参入の脅威
・代替製品の脅威
・バイヤの交渉力
・サプライヤの交渉力
・競争業者間の敵対関係

ブルーオーシャン戦略バリューチェーン分析

バリューチェーンでは、企業内で行われている活動について事業を直接担う、購買物流、製造、出荷物流、マーケティング販売、サービス

アンゾフの成長マトリックス

マイケルポーターの競争戦略
※演習
い、?、?、い、あ、う、え、う

LBOは企業の買収に際して、買収先の企業の資産価値などを担保にして回収のために必要とある資金を金融機関などから借入金として調達し、企業買収を行う手法です。

カーブアウトは、コア事業とは位置付けられないような事業の一部うぃ企業が切り出し、外部の資本や経営参画を受け入れる形でベンチャー企業を設立する経営戦略です。

バリューチェーンで支援活動に該当するのは、技術開発である。

勉強時間

31分

参考文献

応用過去問道場

過去問WEB問題集 情報処理技術者試験 合格への道

『2019年度版 ALL IN ONE パーフェクトマスター ITストラテジスト』

『極選分析ITストラテジスト予想問題集第2版』

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